積金局表示，去年強積金投資表現，年率化淨回報在過去一年為負15.5%，平均每名強積金成員較2021年虧損40,100元，創歷來第二差表現。而自制度自2000年12月實施以來，年率化淨回報2.3%。

該局指，過去22年，強積金有14年錄得收益、8年錄得虧損，由於股票投資一向在強積金中佔較高比例，故市場波動會非常影響強積金整體回報。積金局執行董事（政策）余家寶表示，參照歷史，表現下跌的年份在往後一年都錄得較好回報。

該局提供數據顯示，過去一年強積金保守基金年率化淨回報0.4%，已是表現最好的基金種類；股票基金同期年率化淨回報為負19.4%，是表現最差的種類，債券基金則為負13.3%，保證基金為負5.4%。

「預設投資策略」（DIS）方面，核心累積基金在過去一年年率化淨回報為負16%，65歲後基金淨回報負14.4%。

積金局主席劉麥嘉軒表示強積金屬極長線投資，不應以短炒看待，毋須過分憂慮市況波動。

劉麥嘉軒在網誌表示，強積金短期表現不代表整段投資期，毋須過分憂慮市況波動。如在市況急劇下跌後，把強積金基金轉換容易造成「高買低賣」，令本來只屬短期波動成為實際虧損，強調強積金制度實施近22年，經歷多次金融市場波動，有14年錄得正回報，出現負回報的年份隨後能回升。

積金局主席劉麥嘉軒在網誌表示，過去3年，積金局發出的付款通知書數目持續上升，由疫情前，即2019-20年度約 26萬張，升22%至 2021-22年度的近 32 萬張。今個年度首6個月，即由4月至9月，該局已發出超過 17 萬張付款通知書，按月平均為2.85萬張，比過去3年為高，反映僱主拖欠強積金供款的情況自疫情開始以來有上升。

她指，於2021-22年度，積金局成功為超過 8 萬名僱員追討約1.4億拖欠供款及附加費。而2022-23年度首6個月（今年4月至9月）成功為超過5萬名受影響僱員追討約共8,400萬拖欠供款及附加費。

她稱，若拖欠供款個案涉及僱主清盤或破產，積金局會為受影響僱員向清盤人或破產管理主任提出欠債證明。如其後收到清盤人分派的款項，該局會經強積金受託人存入受影響僱員的強積金帳戶。此外，積金局亦推出新措施對付違規個案。該局已要求強積金受託人完成處理僱主供款後 ，須以電郵通知計劃成員。積金局亦準備延長熱線服務時間。未來，當積金易平台啟用後，該局可透過平台直接收到拖欠供款報告，屆時便可更快捷、更針對性採取執法。

早前積金局公布，今個年度4月至8月已向僱主發出逾14.5萬張付款催繳通知書，每月平均較2019-2020年度同期上升34%，估計是不少企業因受疫情影響而陷入財困之故。

上述情況令人憂慮，但其實香港亦不乏「好」僱主。早前有幸出席由積金局舉辦，一年一度的「積金好僱主」*嘉許典禮。今年共有超過1,900間機構獲得嘉許，較上一屆增加9%，創歷年新高。根據積金局要求，只要符合以下三個條件，便可申請成為「好」僱主

首兩項要求，都是作為僱主的「基本」要求，但每次與僱主談及第3項時，大家總覺得難度甚高，或者會帶來額外的工作量，甚或增加了營運成本。但事實又是否真的如此？

首先，若僱主可以提供兩個或以上的強積金計劃，僱員就可享有更全面的基金選擇。例如，若本身的強積金計劃沒有保本基金的選項，則僱員亦可選擇另外一個帶有保本基金選項的計劃。此舉一方面可以在今年動盪的投資市場，為僱員提供一個保本的選擇，另一方面亦沒有為僱主帶來額外成本。而在行政的工作量方面，如能善用數碼工具的協助，這只是輕而易舉。

至於自願性供款及其他退休福利，或多或少會為僱主帶來額外成本，但大家也不能忽視此舉同時帶來的利益，就是留才的效果。作為僱主或人力資源部負責人，就必定深知，招募人才的成本往往較留才的高。

最後，當大家在計算做「好僱主」的成本時，不如先想想不做好僱主的代價。當香港逐步走出疫情的陰霾，失業率加上經濟環境均有所改善，定必為企業帶來招才和留才的成本壓力。作為精明的僱主，除了加薪、加福利，將自己打造成積金「好」僱主，正是僱主與僱員雙贏的理想方案！