在供應鏈的世界裡，降低不確定性及控制營運風險，向來是企業策略的核心。然而，隨著今年全球貿易局勢轉變，新一輪關稅政策接踵而至，大國之間的貿易壁壘不斷加劇，再加上一些難以預期的「個人因素」，都使企業原有的供應鏈規劃面臨前所未有的壓力。不少供應鏈高層在與我們交流時，皆以「難以預測」、「充滿不確定性」、及「前所未有」來形容當前局勢，正好道出企業面臨的挑戰。

企業紛採更彈性「中國+」策略

以往企業在制定供應鏈策略時，大多圍繞低成本採購，特別是針對衣食住行等生活必需品。在「中國+1」戰略下，不少企業保留中國製造基地的同時，將部份產能遷移至越南、柬埔寨等更具成本優勢的市場。然而，隨著美國對多國加徵關稅，越南、柬埔寨等地的稅率一度升至40 – 50%，原有的成本優勢已不復存在。

過去一段時間，不少企業已從觀望（wait-and-see）轉向採取更進取的措施。一些具前瞻視野的企業已蠢蠢欲動，紛紛採用更具彈性、覆蓋更廣的「中國+」策略——即在中國以外，同時部署多個生產基地，如西亞及非洲等（包括印度、孟加拉、斯里蘭卡、埃及、肯尼亞、埃塞俄比亞）仍享有相對較低關稅的新興市場。以香港企業為例，已有企業進駐埃塞俄比亞，並計劃於肯尼亞及埃及設廠，作為新的出口樞紐。

儘管如此，企業在原材料供應、機械設備的供應及維修等關鍵環節上，仍需依賴中國。加上中國是全球稀土、皮革等生產原材料的主要供應來源，使其依然佔據全球供應鏈的核心位置。因此，「中國+」策略反映的是企業以中國為基地，透過多元佈局來應對不確定性與分散風險的靈活策略。

主動規劃長期戰略 兩階段部署人才

面對全球貿易格局的轉變，愈來愈多企業意識到，不能再被動等待政策走向，而需主動規劃自身的全球佈局策略。這些企業普遍不缺乏資金，但卻缺乏明確方向：應將資源投放在哪些市場，才能既分散風險，又兼顧成本與效益？

要在一個新市場成功落地，從設廠、申請牌照、取得品質與產能認證，到真正達致收支平衡，甚至產生回報，通常需時五至十年。故企業在揀選下一個「落腳點」時，需結合長期業務發展與政策預判，作出極具策略性的決定。尤其在基礎設施、人力資源與技術尚未成熟的地區，企業需先投入三至五年時間建構體系、培養團隊。由於短期內未必可見盈利，這類部署往往是一場「長久戰」。

在人才部署方面，企業一般採取兩個階段的策略：

第一階段：派遣內部資深的生產或供應鏈主管駐紮當地，負責培訓當地的員工，並主導早期的建廠、設備安裝和團隊搭建工作。

第二階段：逐步招聘本地行政與營運人才，持續培養當地核心團隊，實現營運在地化。

供應鏈領導者需具全球視野

現今的供應鏈領導人才，除了講求效率與成本外，更要具備韌性與靈活性，並真正擁有全球視野。例如，過去約70 – 80% 的產品集中在亞洲生產，但如今受到關稅和地緣政治風險影響，企業開始考慮在東歐（如捷克、匈牙利、羅馬尼亞）建立供應鏈以支援歐洲市場；美國則考慮在墨西哥、巴西、多明尼加共和國設廠，以縮短運輸距離、降低成本，推動「近岸生產」。這項轉變正促使供應鏈進入全球在地化（glocalization）時代，結合全球視野和本地實踐，實現全球化與在地化相容。

全球貿易格局持續變動，唯有具備前瞻性思維、靈活應變及風險規劃能力的領導者，才能在不確定的環境中站穩腳跟，並在供應鏈新時代突圍而出。