• 英偉達據報被要求調查產品過去一年如何流入中國
• 英偉達已要求超微、戴爾等大型經銷商對客戶進行抽查

美國商務部據報要求英偉達（Nvidia　美：NVDA）調查公司旗下產品於過去一年如何流入中國。芯片股造好，中芯國際 （00981） 午後一度升近14%高見29.8元，收報28.3元，升8.2%。華虹半導體 （01347） 升4.6%，收報21.45元，宏光半導體 （06908） 升6.9%，收報0.62元。

英偉達發言人聲明中表示：

我們堅持要求我們的客戶和合作夥伴嚴格遵守所有出口管制限制。任何未經授權擅自偏離舊有產品的行為，包括任何灰色市場轉售，都將成為我們業務的負擔，而不是好處。

英偉達通常不直接向客戶銷售芯片，而是透過專業經銷商和伺服器公司。由於英偉達的人工智能芯片內嵌到超微電腦（美：AMD）、戴爾（美：DELL）生產的伺服器產品中，報道指，英偉達已要求超微電腦、戴爾等大型經銷商對其東南亞客戶進行抽查。

報道指，參與走私英偉達芯片的人員表示，至今為止在超微的檢查中，均成功避過檢查。報道又引述接近超微消息人士指，一些客戶複製從超微購買包含英偉達芯片的伺服器序號，並將其連接到他們有權訪問的其他伺服器上。某些情況下，走私者甚至更改伺服器作業系統中的序號。

超微表示，會對第三方未經授權的出口或再出口其產品的行為進行調查並採取行動。

英偉達已成長為全球最有價值的公司，奉行「扁平化管理」的CEO黃仁勳，如何在日理萬機中即時把握公司第一手動態？

《華爾街日報》報道，《巴倫周刊》資深科技撰稿人Tae Kim出版新書《英偉達之道》（The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant），揭開了黃仁勳成功管理英偉達的秘訣：要求所有員工定期發電郵列出最重要的5件事，方便他直接掌握公司内部情況。

要求所有員工定期發電郵列「最重要的5件事」

作者採訪黃仁勳本人、共同創辦人、早期員工及現任高管等超過百位人士，深入解析英偉達獨特的企業文化及黃仁勳的領導風格。

書中指出，黃仁勳要求英偉達各級別的約3萬名員工定期發電郵列出「最重要的5件事」（Top-5 Things，簡稱T5T），匯報他們正在做什麽、想什麽以及在各自的業務領域中注意意到了什麽，員工所屬團隊、高管和黃仁勳本人都能查閱這些郵件。

旨在掌握公司内部動態 「炸雞推介」也歡迎

這些郵件通常很短，只包含幾個要點，黃仁勳瀏覽一下就能大致了解英偉達內部正在發生的事情。

郵件内容並不限定於機器學習，黃仁勳總是說：任何事都可以成為「最重要的5件事」。

如果你發現一家餐館，他們的炸雞很好吃，我也想了解一下。

親自閱讀每封郵件

早在創立之初，英偉達就開始實行這個政策。三十年來，黃仁勳每天都會一一閱讀這些郵件，以便直接掌握公司脈搏，並確保他能獲得其他方式可能無法獲得的真知灼見。

他對員工說：「只要你發，我就會讀的。」

周五晚上都會立刻回覆

書中提到，英偉達的高管們學會了不要在周五晚上發T5T郵件，因為黃仁勳會馬上回覆，讓他們的周末泡湯。他們養成了在周日發郵件的習慣，這樣黃仁勳就會在周日晚上一邊品嘗威士忌，一邊閱讀郵件，下屬們就可以等到周一早上再開始工作了。

不過，黃仁勳本人並不會發T5T郵件。他說：「我有自己的『最重要的5件事』，但我要保密。」因為如果他自己也發，就會適得其反，這樣所有人的「T5T」會他的非常相似，這些郵件也就沒有閲讀價值了。

不想看簡化報告 只想看第一手資訊

黃仁勳在去年的AI峰會上說：「事實證明，戰略並不在於我說了什麼。而在於他們做了什麼。因此，了解每個人在做什麼非常重要。」

黃仁勳對組織擴大後滋生的官僚風氣深惡痛絕。但隨著英偉達不斷發展壯大，身為工作狂的他也無法事事都親自過問。他需要通過某種手段掌握英偉達的內部情況，確保每個人都知道自己正確的優先事項。

一般而言，送到CEO手中的文件往往會在途中被層層稀釋，送到CEO桌上時已過度簡化。黃仁勳對這些文件不屑一顧，也不相信正式的戰略規劃或狀態報告。

狀態報告在你拿到的時候已經是元資訊（Meta-information，提供有關其他資料資訊的資料）了，幾乎無法提供任何信息。

黃仁勳11月在愛默生基金會的活動中表示，他不想看那些已被管理層處理過的資訊，只想看一手資訊。

有效收集基層員工意見

「最重要的5件事」電郵已成為黃仁勳實現扁平化管理的首選方法，也是整個公司的組織原則。它是一個重要反饋管道，使黃仁勳能了解到基層員工中顯而易見、但高管完全沒注意到的趨勢。

《英偉達之道》作者Tae Kim認為，並非每一位CEO都有和黃仁勳一樣的遠見，但他有效管理公司的這種方式值得每個人效仿。