科技及地緣政治的急速變化，令香港近年在定位、發展上面對多樣挑戰。麥肯錫中國區總裁倪以理接受專訪時強調，香港仍有很多吸引之處，但在科技及全球政經的急變下，企業要更主動把握大灣區及國際的機遇。疫情後全球政經環境震動，是不爭的現實，一直頻繁與國際聯繫的香港也必受影響。

現時各方面對我們（香港）來說，也沒有如過去般「着數」。

不進則退 積極出擊覓新發展
香港應如何走下去？雖然香港已背靠大灣區，但他強調香港企業也要努力發展國際市場。

近幾年我們也是在守業，發展步伐慢。在現時的環境下，我們打防守，守不到很久，始終會「俾人入波」，不向前行，就會退步。

市場細從來不是難以拓展國際市場的藉口，他指瑞典、丹麥也孕育出甚國際化的企業，香港也可以。

明白現時做生意較困難，但香港的企業，現時有多少是有遠景、有抱負，有多少是「睇清楚啲先」？

倪以理估計，未來10年的地緣政治不會有巨大改變，企業是否仍可以「等下去」。事實上，他見到不少中國內地企業，近年也積極走國際化路綫，與其面對內捲市場，它們選擇積極「出海」。

捲是很痛苦，大家一起捱，只鬥誰先『死』。

走出困局的方法就是在邊捲邊找機會，可能是國際化，可能是科技，可能是新的業務，有很多可能性，但不是守業及等待。

除了國際化、多元化，今時今日企業已不能不擁抱科技，尤其生成式人工智能（GenAI）如DeepSeek大熱下，善用科技提升工作效率助企業突圍，可說是企業必走之路。然而，為用而用還是真正擁抱科技，結果大相逕庭。

倪以理舉例指，麥肯錫內部已有GenAI系統，他過去出席一些國際會議時，會要求團隊幫忙整理與會高管的背景資料，並製作成報告供他參考。但今年他嘗試自行應用公司的GenAI系統，成功製作報告，完全不花團隊時間及資源。

科技覆蓋範疇大 需做得精準
從實戰經驗所得，他相信要落實應用AI要由上而下推動，同時也需留意，應用AI是否真的減省工作量及流程，重點不是用了多少，而是如何應用，從而提升生活質素、豐富工作內容。

GenAI的負面效應是，不斷製作報告。如過去寫10頁報告，現在寫100頁、10,000頁，再用GenAI寫個總結報告。不斷增加文書報告，是沒有價值的，只會令氣候會更差，用更加多能源。

同時，科技如GenAI雖然可說是具有顛覆性的技術，但科技不是一切，也需要有實體經濟的發展去互相配合，令科技有更好的發展及應用。香港近年努力推動創科，但科技覆蓋的範疇很大。

究竟如何做得精，做得聚焦，很需要去研究。

無論是一個地方或一間企業，資源總是有限，如何平衡兩者間的投資，可說是一門藝術。

當金錢不足時，很需要想一想ROI（投資回報），即是投入產出。如各方面有不同的項目，究竟不同的項目的ROI是甚麼。

作為企業、投資者，每筆投入也要計數。他表示，若遇上難以逐一計算時，要做的100個項目中，可否停做ROI最低的30個項目。當然，倪以理也明白，要減省正在進行的項目，實在不易。

因為有很多持份者，要跟他們說『你不太重要』，甚麼時候也困難。但若今時今日不再做，就只有大家一齊受累。

麥肯錫建立至今已有99年，但早前有報道指，該公司有合夥人擔心其在華業務的風險。倪以理回應指，麥肯錫至2026年就踏入100年。

當你用100年的視嘢去看，你會覺得現時的情況是好細的問題。

他指公司在過去約100年中，從美國開始不斷步向全球化，在全球不同地方也有其腳印。

中國作為全球重要的市場及供應鏈的一部分，我們絕對覺得這是一個很重要的地方。

面對今時今日的環球形勢、企業環境，他認為領導者所需的決斷性、勇氣更高。

全球格局已非常明顯，作為一個地方或企業的領袖，要想一想未來20年的發展。例如，要做些甚麼，才會繼續被邀請參與全球的重要「派對」。