英偉達已成長為全球最有價值的公司，奉行「扁平化管理」的CEO黃仁勳，如何在日理萬機中即時把握公司第一手動態？

《華爾街日報》報道，《巴倫周刊》資深科技撰稿人Tae Kim出版新書《英偉達之道》（The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant），揭開了黃仁勳成功管理英偉達的秘訣：要求所有員工定期發電郵列出最重要的5件事，方便他直接掌握公司内部情況。

要求所有員工定期發電郵列「最重要的5件事」

作者採訪黃仁勳本人、共同創辦人、早期員工及現任高管等超過百位人士，深入解析英偉達獨特的企業文化及黃仁勳的領導風格。

書中指出，黃仁勳要求英偉達各級別的約3萬名員工定期發電郵列出「最重要的5件事」（Top-5 Things，簡稱T5T），匯報他們正在做什麽、想什麽以及在各自的業務領域中注意意到了什麽，員工所屬團隊、高管和黃仁勳本人都能查閱這些郵件。

旨在掌握公司内部動態 「炸雞推介」也歡迎

這些郵件通常很短，只包含幾個要點，黃仁勳瀏覽一下就能大致了解英偉達內部正在發生的事情。

郵件内容並不限定於機器學習，黃仁勳總是說：任何事都可以成為「最重要的5件事」。

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親自閱讀每封郵件

早在創立之初，英偉達就開始實行這個政策。三十年來，黃仁勳每天都會一一閱讀這些郵件，以便直接掌握公司脈搏，並確保他能獲得其他方式可能無法獲得的真知灼見。

他對員工說：「只要你發，我就會讀的。」

周五晚上都會立刻回覆

書中提到，英偉達的高管們學會了不要在周五晚上發T5T郵件，因為黃仁勳會馬上回覆，讓他們的周末泡湯。他們養成了在周日發郵件的習慣，這樣黃仁勳就會在周日晚上一邊品嘗威士忌，一邊閱讀郵件，下屬們就可以等到周一早上再開始工作了。

不過，黃仁勳本人並不會發T5T郵件。他說：「我有自己的『最重要的5件事』，但我要保密。」因為如果他自己也發，就會適得其反，這樣所有人的「T5T」會他的非常相似，這些郵件也就沒有閲讀價值了。

不想看簡化報告 只想看第一手資訊

黃仁勳在去年的AI峰會上說：「事實證明，戰略並不在於我說了什麼。而在於他們做了什麼。因此，了解每個人在做什麼非常重要。」

黃仁勳對組織擴大後滋生的官僚風氣深惡痛絕。但隨著英偉達不斷發展壯大，身為工作狂的他也無法事事都親自過問。他需要通過某種手段掌握英偉達的內部情況，確保每個人都知道自己正確的優先事項。

一般而言，送到CEO手中的文件往往會在途中被層層稀釋，送到CEO桌上時已過度簡化。黃仁勳對這些文件不屑一顧，也不相信正式的戰略規劃或狀態報告。

狀態報告在你拿到的時候已經是元資訊（Meta-information，提供有關其他資料資訊的資料）了，幾乎無法提供任何信息。

黃仁勳11月在愛默生基金會的活動中表示，他不想看那些已被管理層處理過的資訊，只想看一手資訊。

有效收集基層員工意見

「最重要的5件事」電郵已成為黃仁勳實現扁平化管理的首選方法，也是整個公司的組織原則。它是一個重要反饋管道，使黃仁勳能了解到基層員工中顯而易見、但高管完全沒注意到的趨勢。

《英偉達之道》作者Tae Kim認為，並非每一位CEO都有和黃仁勳一樣的遠見，但他有效管理公司的這種方式值得每個人效仿。